Một cách tiếp cận toàn diện hơn để giải quyết vấn đề

Admin 01/01/1970

Những gì tôi yêu cầu những người tham gia trong chương trình Lãnh đạo toàn diện của tôi làm là thực hiện “góc nhìn bốn chiều” - sự tương tác giữa công việc, gia đình, cộng đồng và bản thân - và đưa ra những cách sáng tạo để đưa tất cả lại với nhau thành một tổng thể gắn kết. Tôi nhận thấy rằng khi bạn làm điều này, bạn sẽ thấy các cơ hội thay đổi mà trước đây bạn chưa biết. Kết quả đáng mừng: hiệu suất và sự hài lòng được cải thiện trên toàn thế giới.

Ví dụ, một ngày nọ, tôi đang nói chuyện với một khách hàng (hãy gọi cô ấy là Susan), người này, vào cuối một trong các cuộc họp lập kế hoạch cho một dự án sắp tới của chúng tôi, đã nói với tôi rằng cô ấy sẽ rời tổ chức và chuyển đi. Cô ấy sẽ không thể tiếp tục với tư cách là người quản lý dự án cho một chương trình mà chúng tôi sắp khởi chạy. Cô ấy đang chuyển chỗ ở vì công việc của chồng cô ấy yêu cầu nó. Cô ấy đã rất thất vọng khi không thể nhìn thấy dự án này khi hoàn thành, một dự án có nhiều hứa hẹn là một cách tiếp cận đột phá tiềm năng để phát triển khả năng lãnh đạo trong một cộng đồng tôn giáo.

Cởi mở trò chuyện với các cố vấn mà bạn tin tưởng là một nghệ thuật không được đánh giá cao. Khách hàng của tôi, bằng cách chia sẻ mối quan tâm của họ và yêu cầu đóng góp ý kiến từ tôi, đã tạo cơ hội cho chúng tôi phải suy nghĩ. Cô ấy muốn có thể tiếp tục dự án này, đây rõ ràng là quan trọng đối với sự nghiệp của cô ấy và quan trọng về thành tích cá nhân của cô ấy, chưa kể có ích về mặt kinh tế cho gia đình cô ấy và góp phần xây dựng năng lực lãnh đạo trong một cộng đồng tôn giáo ở Philadelphia, một hành động của quyền công dân là tốt. Nếu cô ấy nghỉ tổ chức của sẽ phải đào tạo một người mới để lấp đầy những khoảng trống cô ấy để lại. Điều này sẽ tốn kém, trên nhiều khía cạnh. Đối với tôi, một người ngoài cuộc (chắc chắn là có quyền lợi), sẽ dễ dàng nhận thấy một giải pháp khả thi: tiếp tục làm cố vấn cho tổ chức với trách nhiệm quản lý dự án cho dự án này và đi đến Philadelphia nếu cần. Cuối ngày, cô tiếp cận với sếp của mình, người rất thích ý tưởng này. Và cô ấy hiện cũng đang tham khảo ý kiến của gia đình và tôi hy vọng rằng điều đó sẽ hiệu quả với tất cả mọi người.

Những gì rõ ràng đối với một người thường hoàn toàn không rõ ràng đối với người khác. Giữa hai chúng tôi, Susan và tôi đã đưa ra một lựa chọn mới, một lựa chọn có khả năng mang lại lợi ích cho việc thực hiện tất cả các lĩnh vực trong cuộc sống của cô ấy, một chiến thắng bốn chiều giải quyết mọi phần trong cuộc sống của cô ấy.

Bạn phải tìm kiếm chiến thắng bốn chiều để tìm thấy chúng. Gần đây bạn có phát hiện ra cách nào để tạo ra chiến thắng bốn hướng không? Hãy cho chúng tôi biết về điều đó để chúng tôi có thể hưởng lợi từ những gì bạn đã học được.

Tham khảo thêm các dịch vụ mà ISOCERT cung cấp:

Bài viết liên quan

Tái chứng nhận ISO 45001: Quy trình, thời gian, chi phí

Bài viết cung cấp các thông tin về chi phí, thời gian thực hiện, thời gian bắt đầu, quy trình thực hiện và các điều cần luu ý trong quá trình tái chứng nhận ISO 45001

Quy trình đánh giá chứng nhận ISO 45001: Chi tiết từ A-Z

Phân tích chi tiết từng giai đoạn trong quy trình chứng nhận ISO 45001 bao gồm: đăng ký chứng nhận, đánh giá, khắc phục NC, điều kiện cấp chứng nhận và giám sát định kỳ hằng năm. Bài viết cũng đề cập tới giải pháp giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tối ưu chi phí khi triển khai kế hoạch chứng nhận ISO 45001

Chi phí triển khai và chứng nhận ISO 45001 năm 2026

Chi phí triển khai ISO 45001 bao nhiêu? Cập nhật chi phí mới nhất 2026, cách tối ưu chi phí, thời gian triển khai và giải pháp đạt chứng nhận ISO 45001 cho doanh nghiệp.

Làm ISO 45001 cho doanh nghiệp: Quy trình triển khai từ A–Z

Thời gian triển khai ISO 45001 cho doanh nghiệp. Quy trình áp dụng ISO 45001 để kiểm soát rủi ro an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp. Các khó khăn trong quá trình triển khai và hướng giải quyết

Chứng nhận ISO 45001 cho công ty xây dựng: Chi phí, quy trình, thời gian triển khai

ISO 45001 cho công ty xây dựng: Lợi ích khi triển khai, quy trình thực hiện, chi phí, thời gian triển khai và đánh giá chứng nhận

Tin tức và Sự kiện liên quan

ISOCERT ĐƯỢC CẤP NĂNG LỰC CHỨNG NHẬN ISO 13485 CHO LĨNH VỰC TRANG THIẾT BỊ Y TẾ

ISOCERT chính thức được cấp năng lực chứng nhận hệ thống quản lý trang thiết bị y tế theo TCVN ISO 13485:2017 / ISO 13485:2016, với phạm vi bao phủ toàn diện các nhóm thiết bị y tế theo phân loại chuyên ngành.

ISOCERT CHÚC MỪNG NGÀY QUỐC TẾ PHỤ NỮ 8/3

Chào mừng ngày Quốc Tế Phụ Nữ 8/3, Công ty Cổ phần Chứng nhận và Giám định quốc tế ISOCERT xin gửi những lời chúc tốt đẹp và trân trọng nhất tới một nửa xinh đẹp của thế giới.

[Thông báo] Nghị định 46/2026/NĐ-CP- Những yêu cầu pháp lý TPBVSK cần tuân thủ từ 2026

[Thông báo] Nghị định 46/2026/NĐ-CP- Những yêu cầu pháp lý Thực phẩm dinh dưỡng cần tuân thủ từ 2026

Ngày 26/01/2026, Chính phủ ban hành Nghị định 46/2026/NĐ-CP, một cột mốc quan trọng thay thế Nghị định 15/2018/NĐ-CP sau gần 8 năm áp dụng. Đây là bước chuyển mạnh mẽ trong quản lý an toàn thực phẩm (ATTP), phản ánh xu hướng “siết chặt quản lý – nâng tầm tiêu chuẩn”, vừa bảo vệ người tiêu dùng, vừa chuẩn hóa hoạt động sản xuất – kinh doanh – xuất nhập khẩu thực phẩm trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng.

[Thông báo] Nghị định 46/2026/NĐ-CP - Yêu cầu bắt buộc đối với cơ sở sản xuất, kinh doanh thực phẩm